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高端金融猎头公司排行
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描述： (74个字符) 阿尔法猎头机构是一家专业的金融等行业猎头公司，为投资、证券、银行、保险、会计,审计等金融高端人才提代专业服务,打造国内金融行业猎头公司排行的领导者。
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        高 端 金 融 猎 头 公 司 排 行 阿 尔 法 猎 头 高 端 、 专 业 猎 头 公 司 首 页 关 于 阿 尔 法 走 进 阿 尔 法 行 业 资 讯 > 巴 厘 岛 之 行 C U S T O M E R 成 就 客 户 截 至 目 前 ， 阿 尔 法 已 经 为 国 内 数 家 知 名 金 融 机 构 成 功 推 荐 候 选 人 。 
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 在 创 新 业 务 领 域 ， 走 在 业 务 发 展 的 最 前 沿 。 
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 从 成 立 伊 始 ， 公 司 秉 承 着 “ 高 效 、 专 业 、 真 诚 ” 的 服 务 理 念 ， 致 力 于 为 国 内 知 名 金 融 机 构 提 供 卓 越 的 人 才 解 决 方 案 ， 完 善 客 户 企 业 人 才 结 构 ， 促 进 人 力 资 本 价 值 的 提 升 。 
 客 户 群 体 分 布 于 北 京 、 上 海 、 深 圳 、 广 州 、 重 庆 。 
 公 司 核 心 成 员 兼 创 始 人 由 资 深 金 融 猎 头 顾 问 、 知 名 金 融 机 构 人 力 资 源 经 理 人 组 成 ， 核 心 成 员 在 各 自 领 域 都 有 超 过 九 年 的 从 业 经 验 ， 尤 其 对 金 融 行 业 有 着 独 到 的 见 解 。 
 目 前 ， 整 个 团 队 成 员 的 学 历 分 布 遍 及 本 科 、 研 究 生 和 博 士 ， 专 业 知 识 背 景 涵 盖 心 理 学 、 人 力 资 源 管 理 、 社 会 保 障 等 。 
 P O S I T I O N 阿 尔 法 的 定 位 阿 尔 法 是 深 耕 于 金 融 行 业 的 招 聘 专 家 ， 从 事 着 影 响 整 个 金 融 行 业 的 事 。 
 而 不 仅 仅 是 一 个 人 才 中 介 . . . A D V A N T A G E 阿 尔 法 的 优 势 持 续 关 注 ： 深 耕 金 融 领 域 ， 专 注 于 基 金 、 证 券 、 信 托 、 保 险 、 银 行 等 细 分 行 业 。 
 配 置 完 善 ： 联 合 创 始 人 在 金 融 猎 头 行 业 和 金 融 集 团 超 十 年 经 验 。 
 团 队 成 员 来 自 金 融 、 法 务 、 管 理 、 工 科 、 心 理 等 不 同 专 业 。 
 资 源 丰 富 ： 强 大 的 数 据 库 资 源 ， 行 业 人 才 数 据 超 过 2 0 万 条 ， 完 备 人 才 简 历 超 过 8 万 份 。 
 金 融 人 才 9 0 % 覆 盖 。 
 超 额 收 益 ： 深 度 把 握 行 业 发 展 趋 势 ， 提 前 布 局 金 融 新 领 域 ， 保 持 高 度 的 市 场 敏 锐 度 。 
 为 客 户 提 供 人 选 推 荐 之 外 的 超 额 收 益 。 
 A C H I E V E M E N T 阿 尔 法 的 成 就 参 与 过 泛 资 管 行 业 所 有 模 块 的 招 聘 ： 包 括 ： 股 票 投 资 、 债 券 投 资 、 产 品 风 控 、 销 售 管 理 、 投 行 业 务 、 股 权 投 资 、 信 托 业 务 、 资 产 证 券 化 、 互 联 网 金 融 等 等 配 置 完 善 参 与 了 近 三 年 几 乎 8 0 ％ 以 上 新 成 立 公 募 基 金 高 管 招 聘 ， 5 0 % 以 上 为 独 家 战 略 合 作 ： 业 内 第 一 家 形 成 分 级 人 才 评 级 体 系 的 公 司 ： 首 家 对 二 级 市 场 基 金 经 理 进 行 系 统 化 、 专 业 化 评 估 和 评 级 的 猎 头 公 司 参 与 公 募 基 金 子 公 司 行 业 从 无 到 有 的 组 建 过 程 ： 在 较 短 时 间 内 为 超 过 2 0 家 子 公 司 搭 建 了 高 管 和 核 心 团 队 ， 并 提 供 激 励 机 制 和 组 织 架 构 建 议 ， 目 前 这 些 客 户 大 部 分 规 模 和 利 润 在 行 业 内 排 名 前 1 / 3 。 
 参 与 近 三 年 所 有 创 新 业 务 领 域 高 管 招 聘 ： 包 括 ： 并 购 、 另 类 投 资 、 资 产 证 券 化 、 股 权 投 资 、 互 联 网 金 融 等 等 。 
 创 新 型 券 商 人 才 体 系 搭 建 ： 配 合 一 家 新 型 券 商 ， 全 面 搭 建 人 力 体 系 。 
 并 成 为 唯 一 战 略 合 作 伙 伴 。 
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 从 客 户 需 求 的 把 握 、 人 才 寻 访 、 面 试 评 估 到 人 才 推 荐 等 环 节 ， 团 队 成 员 做 到 及 时 跟 进 ， 迅 速 反 馈 ， 让 客 户 在 第 一 时 间 了 解 市 场 状 况 。 
 同 时 ， 我 们 采 用 专 业 的 服 务 工 具 ， 确 保 在 关 键 节 点 上 的 记 录 、 报 备 工 作 。 
 确 定 客 户 需 求 并 签 订 合 作 协 议 明 确 职 位 关 键 信 息 、 确 认 职 位 特 征 策 略 执 行 绘 制 搜 索 地 图 候 选 人 评 估 与 推 荐 确 认 目 标 人 选 、 评 估 、 推 荐 ， 提 交 报 告 。 
 客 户 反 馈 以 及 后 续 跟 进 职 级 薪 酬 确 认 双 方 职 级 薪 酬 等 意 向 后 续 谈 判 入 职 及 后 续 沟 通 跟 进 任 选 一 切 入 职 事 宜 ， 以 及 入 职 之 后 的 后 续 跟 进 W H A T I S A L P H A ? 阿 尔 法 是 什 么 ？ C U L T U R E 一 群 有 情 怀 的 有 才 华 的 年 轻 人 . . . 一 起 做 一 件 改 变 行 业 的 大 事 ！ T E A M 金 牌 团 队 阿 尔 法 拥 有 3 支 经 过 专 业 人 力 资 源 认 证 、 由 行 业 资 深 管 理 者 、 优 秀 营 销 人 才 、 H R 从 业 者 、 明 星 顾 问 组 成 的 专 业 猎 头 团 队 。 
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 T E A M B U I L D I N G 团 队 活 动 会 议 培 训 全 方 位 、 立 体 的 培 训 日 常 福 利 每 周 一 次 羽 毛 球 活 动 每 月 一 次 团 建 活 动 阿 尔 法 陪 你 度 过 你 的 每 一 个 生 日 . . . 每 年 一 次 出 国 旅 游 福 利 > N E E D 阿 尔 法 需 要 的 A l p h a B e l i e v e 信 任 ： 你 是 否 信 任 ？ 你 是 否 值 得 信 任 ？ C o n s i s t e n t 坚 持 ： 知 道 坚 持 知 道 如 何 坚 持 D e l i v e r 传 递 和 表 达 E n t r e p r e n e u r 企 业 家 J O I N U S 加 入 我 们 请 致 电 阿 尔 法 0 1 0 8 4 4 6 3 0 8 6 或 发 送 简 历 到 n a t e y u @ a l p h a c o n s u l t i n g . c o m . c n 联 系 我 们 。 
 公 司 地 址 ： 北 京 市 朝 阳 区 三 元 桥 霄 云 中 心 B 座 1 0 0 8     霄 云 中 心 北 临 麦 子 西 路 ， 西 南 地 址 仪 表 厂 地 处 北 京 燕 莎 商 圈 范 围 内 ， 位 于 朝 阳 区 投 资 服 务 大 厅 对 面 。 
 项 目 周 边 有 美 国 ， 日 本 ， 德 国 ， 韩 国 等 国 大 使 馆 进 驻 ， 属 北 京 市 政 规 划 第 三 使 馆 区 ， 有 非 常 浓 郁 的 国 际 人 文 环 境 。 
 周 边 也 是 美 食 聚 集 地 ， 各 国 各 地 美 食 也 是 应 有 尽 有 。 
 资 讯 中 心 n e w s c e n t e r N E W S C E N T E R 资 讯 中 心 发 布 时 间 : 2 0 1 7 0 3 2 3 1 0 5 基 本 年 薪 飙 到 2 0 0 万 ？ A B S 小 猎 真 相 调 查 近 日 ， 一 篇 名 为 “ 基 本 年 薪 飙 到 2 0 0 万 ， 2 7 家 券 商 发 6 0 岗 位 狂 揽 A B S 人 才 ” 的 文 章 获 网 易 财 经 头 条 转 发 ， 同 时 在 金 融 圈 儿 引 起 热 议 . . . 发 布 时 间 : 2 0 1 7 0 3 2 3 1 3 1 市 场 报 告 ： 薪 酬 根 据 猎 小 A 常 年 在 金 融 圈 摸 爬 滚 打 ， 捕 捉 到 2 0 1 6 年 的 市 场 流 动 趋 势 主 要 体 现 在 两 个 方 面 ： 第 一 人 员 流 动 由 往 年 的 券 商 等 流 入 基 金 . . . 发 布 时 间 : 2 0 1 6 0 8 2 5 1 0 9 企 业 | 如 何 打 造 吸 引 人 才 的 “ 强 磁 场 ” 人 才 是 第 一 资 源 的 观 念 似 乎 已 深 入 人 心 ， 在 市 场 竞 争 日 益 激 烈 的 今 天 ， 越 来 越 多 的 企 业 把 人 才 战 略 归 为 . . . A N A L Y S I S R E P O R T 行 业 分 析 报 告 基 金 子 公 司 股 权 激 励 与 事 业 部 制 资 产 证 券 化 A 股 投 行 市 场 报 告 公 募 基 金 投 研 激 励 机 制 风 控 领 域 人 才 市 场 报 告 信 托 行 业 市 场 报 告 . . . 致 电 0 1 0 8 4 4 6 3 0 8 6 或 发 送 邮 件 至 n a t e y u @ a l p h a c o n s u l t i n g . c o m . c n 联 系 我 们 以 获 取 行 业 分 析 报 告 市 场 报 告 ： 薪 酬 来 源 ： 阿 尔 法 金 融 咨 询 微 信 公 众 号       2 0 1 7 0 3 2 3 1 0 5     根 据 猎 小 A 常 年 在 金 融 圈 摸 爬 滚 打 ， 捕 捉 到 2 0 1 6 年 的 市 场 流 动 趋 势 主 要 体 现 在 两 个 方 面 ： 第 一 人 员 流 动 由 往 年 的 券 商 等 流 入 基 金 ， 变 为 流 回 券 商 ； 第 二 由 往 年 的 中 小 平 台 流 向 大 型 平 台 ， 变 为 大 平 台 人 员 纷 纷 出 走 落 户 中 小 平 台 以 及 出 走 私 募 。 
     持 续 多 年 的 “ 强 则 愈 强 ， 弱 则 愈 弱 ” 的 马 太 效 应 被 打 破 ， 当 然 2 0 1 6 年 监 管 层 将 牌 照 问 题 放 开 ， 以 及 各 大 平 台 公 司 的 股 东 方 给 予 的 支 持 也 越 发 有 限 ， 成 为 这 一 现 象 的 主 要 原 因 。 
 但 是 我 们 不 要 忽 略 一 个 更 加 引 人 关 注 的 问 题 ， 那 就 是 各 家 公 司 在 这 场 金 融 “ 抢 人 大 战 ” 中 的 有 力 武 器 。 
 没 错 ！ ~ 就 是 钱 ！     那 下 面 和 猎 小 A 来 了 解 一 下 ， 市 场 上 的 薪 酬 和 去 年 奖 金 的 发 放 情 况 ~     . . . .     目 前 市 场 的 目 光 也 都 聚 焦 在 薪 酬 和 奖 金 上 ， 目 前 1 2 8 家 证 券 公 司 ， 有 1 8 家 已 经 以 不 同 比 例 发 放 了 第 一 批 次 奖 金 ， 而 这 些 公 司 主 要 集 中 在 中 小 券 商 ； 大 多 数 的 券 商 主 要 发 奖 金 的 时 间 段 定 在 4 月 份 左 右 ， 而 像 中 信 证 券 、 中 信 建 投 证 券 、 中 泰 证 券 、 招 商 证 券 等 2 0 家 证 券 公 司 将 奖 金 发 放 时 间 定 在 5 、 6 月 份 之 后 。 
     2 0 1 5 年 无 疑 是 金 融 的 大 年 ， 各 家 奖 金 也 纷 纷 屡 创 新 高 ； 2 0 1 6 年 下 半 年 各 项 监 管 政 策 的 出 台 ， 使 得 一 些 业 务 线 条 面 临 压 力 ， 8 月 份 子 公 司 政 策 的 出 台 ， 1 0 月 份 券 商 也 面 临 考 验 ， 再 加 上 债 市 的 走 低 ， 2 0 1 6 年 无 疑 是 一 个 缓 冲 年 。 
 在 猎 小 A 的 了 解 中 ， 业 内 人 士 对 于 2 0 1 6 年 奖 金 的 预 期 普 遍 认 为 ： 2 0 1 6 年 显 然 没 有 2 0 1 5 年 市 场 火 爆 ， 券 商 、 基 金 奖 金 不 会 高 于 去 年 ， 有 所 下 调 也 是 正 常 。 
     目 前 已 经 发 放 奖 金 的 券 商 当 中 ， 普 遍 有 所 下 调 。 
     各 个 券 商 在 一 级 固 收 业 务 板 块 ， 大 部 分 的 券 商 2 0 1 6 年 奖 金 还 未 发 放 。 
 根 据 猎 小 A 多 年 金 融 行 业 的 摸 爬 滚 打 ， 薪 酬 发 放 情 况 主 要 分 了 三 大 类 ： 第 一 ， 是 合 资 券 商 属 于 高 固 薪 低 低 激 励 。 
 第 二 ， 是 内 资 券 商 ， 其 中 在 特 定 的 业 务 线 条 也 分 为 奖 金 制 和 提 成 制 ， 至 于 固 薪 的 区 间 是 S A : 1 . 3 1 . 5 ， V P : 4 . 5 左 右 , S V P : 5 . 5 左 右 , D 6 . 5 7 , E D : 7 . 5 8 , M D : 9 1 0 。 
 第 三 类 则 是 异 军 突 起 的 中 小 券 商 ， 在 激 励 机 制 上 明 确 ， 又 能 不 折 不 扣 的 兑 现 ， 刺 激 行 业 大 佬 的 加 入 ， 这 不 仅 是 带 动 了 中 小 平 台 的 崛 起 ， 甚 至 弯 道 超 越 ！     对 于 激 励 机 制 方 面 ， 也 即 年 终 提 成 ， 比 例 、 机 制 、 兑 现 情 况 ， 为 团 队 最 看 重 三 点 ， 尤 其 对 于 强 资 源 型 偏 独 立 运 作 团 队 。 
 1 6 年 度 几 家 最 热 券 商 ， 大 包 提 成 比 例 均 超 过 7 5 % ， 部 分 公 司 甚 至 提 出 项 目 结 束 次 月 即 发 放 部 分 奖 金 ， 剩 余 年 底 核 算 的 奖 金 机 制 。 
 业 内 最 强 战 队 老 大 们 ， 千 万 层 级 的 年 奖 金 收 入 亦 有 之 .     猎 小 A 已 整 理 收 录 业 内 多 家 方 案 ， 将 在 后 续 发 布 中 ， 与 大 家 再 行 讨 论 ！     最 后 ， 敬 祝 金 融 圈 友 ， 一 切 顺 利 ！ 【 想 持 续 第 一 时 间 了 解 金 融 圈 内 爆 炸 性 信 息 ？ 想 扒 一 扒 各 家 机 构 除 了 诗 和 远 方 的 展 望 ， 眼 前 的 M o n e y 可 以 给 多 少 ？ 关 注 “ 猎 小 A ” ， 小 窗 私 聊 走 起 ！ 更 多 金 融 行 业 八 卦 内 幕 ， 尽 在 公 众 号 “ 阿 尔 法 … . ” 】 基 本 年 薪 飙 到 2 0 0 万 ？ A B S 小 猎 真 相 调 查 ” 来 源 ： 阿 尔 法 金 融 咨 询 微 信 公 众 号       2 0 1 7 0 3 2 3 1 3 1     近 日 ， 一 篇 名 为 “ 基 本 年 薪 飙 到 2 0 0 万 ， 2 7 家 券 商 发 6 0 岗 位 狂 揽 A B S 人 才 ” 的 文 章 获 网 易 财 经 头 条 转 发 ， 同 时 在 金 融 圈 儿 引 起 热 议 。 
 哈 哈 ， 专 注 于 A B S 方 向 的 猎 小 A 童 鞋 的 聊 天 窗 口 与 朋 友 圈 ， 也 随 即 被 求 真 相 求 辟 谣 的 业 务 、 人 力 小 伙 伴 们 刷 屏 占 领 ~     来 来 来 ， 继 去 年 九 月 “ 资 产 证 券 化 那 些 事 儿 ” 之 后 ， 小 A 也 有 许 久 未 与 大 家 见 面 ， 让 我 们 借 此 次 实 情 调 查 之 机 再 次 出 征 ， 继 续 纵 览 A B S 一 起 飞 ~     真 相 ： 基 本 年 薪 飙 到 2 0 0 万 ?     小 A 要 感 谢 近 期 传 播 火 热 的 文 章 ， 为 A B S 业 务 的 热 度 发 展 添 柴 加 火 。 
 自 1 2 年 业 务 重 启 ， A B S 业 务 日 益 得 到 各 家 机 构 重 视 ， 在 今 年 2 月 上 旬 ， 总 发 行 规 模 已 超 过 2 1 0 0 0 亿 元 ， 债 券 后 宫 中 的 “ 香 妃 娘 娘 ” 日 益 获 宠 ， 早 在 2 0 1 5 年 起 ， 资 产 证 券 化 业 务 就 已 成 为 各 家 券 商 、 信 托 、 基 金 子 公 司 的 重 点 搭 建 板 块 。 
 作 为 新 兴 起 的 业 务 领 域 ， 圈 内 资 深 的 人 员 及 成 熟 业 务 团 队 有 限 和 强 市 场 需 求 的 冲 突 ， 的 确 推 高 了 相 关 从 业 人 员 的 薪 酬 激 励 。 
 也 使 其 热 度 居 高 不 下 。 
     但 在 此 ， 作 为 一 只 长 期 驻 扎 A B S 领 地 的 猎 头 汪 ， 小 A 我 还 是 有 话 要 说 的 ， 虽 然 该 篇 文 章 持 续 推 高 了 市 场 对 资 产 证 券 化 业 务 的 关 注 程 度 ， 但 其 所 引 用 的 数 据 来 源 以 及 准 确 度 上 ， 还 是 值 得 细 究 的 。 
 文 中 强 烈 吸 引 大 家 眼 球 的 “ 1 5 0 2 0 0 万 基 薪 岗 位 ” ， 经 小 A 多 方 调 查 ， 已 确 认 为 某 猎 头 公 司 为 某 国 有 大 行 基 金 子 公 司 寻 访 A B S 部 门 负 责 人 而 发 布 至 猎 聘 的 数 据 ， 其 宣 传 性 大 于 参 考 性 ， 而 该 职 位 真 实 的 税 前 年 固 薪 区 间 则 为 4 8 7 2 万 。 
     A B S 的 高 薪 倒 是 毫 无 疑 问 的 ， 据 小 A 业 内 朋 友 信 息 ， 1 6 年 度 A B S 圈 内 整 体 人 员 变 动 较 大 ， 各 平 台 为 留 住 现 有 团 队 或 招 募 业 内 牛 队 ， 薪 酬 上 调 显 著 。 
     [ 1 ] 以 评 级 公 司 为 例 ， 某 知 名 评 级 公 司 调 薪 方 案 已 于 去 年 八 月 落 地 ， 调 整 后 3 年 左 右 资 历 评 级 人 员 的 全 年 薪 酬 可 达 到 5 0 万 ， 而 5 年 左 右 全 薪 则 可 超 过 8 0 万 ， 但 团 队 人 员 的 流 失 依 旧 难 于 挽 回 ， 该 公 司 A B S 条 线 1 7 年 初 ， 两 三 年 以 上 资 历 人 选 仅 余 约 5 人 左 右 。 
 各 家 评 级 ， 调 薪 依 旧 进 行 时 。 
     [ 2 ] 而 信 托 方 向 ， 去 年 下 半 年 ， 央 妈 又 重 忆 起 亲 生 子 的 好 ， 政 令 一 下 整 治 基 子 ， 信 托 又 隐 有 回 暖 之 势 。 
 但 受 限 于 行 业 普 遍 较 低 的 固 薪 ， 信 托 公 司 在 吸 引 外 部 团 队 中 还 是 略 有 弱 势 ， 较 资 深 部 门 负 责 人 固 薪 集 中 在 3 6 7 0 万 区 间 。 
 所 以 ， 尝 试 事 业 部 制 、 给 到 团 队 大 提 成 比 例 以 及 前 期 给 予 团 队 资 源 给 养 ， 已 成 信 托 A B S 团 队 招 募 标 配 。 
 业 内 排 名 前 列 的 几 家 ， 更 积 极 利 用 信 托 牌 照 优 势 ， 资 产 端 、 资 金 端 框 架 搭 起 ， 配 合 A B S 团 队 尝 试 更 灵 活 业 务 玩 法 与 盈 利 模 式 。 
 新 业 务 增 长 点 下 ， 信 托 A B S 或 有 重 塑 行 业 地 位 空 间 。 
     [ 3 ] 基 金 子 公 司 ， 在 1 6 年 下 旬 的 政 策 整 顿 中 ， 重 伤 一 片 ， 股 东 方 背 景 与 资 源 支 持 将 决 定 公 司 生 死 。 
 据 小 A 亲 身 沟 通 体 验 ， 目 前 七 成 以 上 基 金 子 公 司 从 业 人 员 对 外 部 机 会 持 开 放 状 态 ( 其 中 也 包 含 部 分 老 大 哦 ~ ) 。 
 面 对 “ 去 通 道 化 ” 的 政 策 强 压 下 ， A B S 、 股 权 投 资 等 创 新 业 务 成 为 基 子 的 普 遍 出 路 。 
 数 家 子 公 司 异 军 突 起 ， 增 资 扩 团 队 ， 特 色 化 发 展 A B S 业 务 。 
 除 业 内 前 三 强 基 金 下 子 公 司 等 强 股 东 方 公 司 外 ， 还 要 看 有 钱 、 增 资 任 性 的 银 行 系 。 
 当 然 市 场 化 的 基 金 子 公 司 ， 在 职 级 与 薪 酬 以 及 激 励 的 开 放 空 间 上 ， 仍 具 有 较 强 市 场 竞 争 力 ， 基 薪 百 万 也 确 有 依 据 。 
     [ 4 ] 众 家 券 商 ， 作 为 A B S 业 务 长 久 以 来 的 主 战 场 ， 薪 酬 上 各 家 差 别 较 大 ， 但 总 势 头 依 旧 是 持 续 增 长 。 
 依 照 各 家 机 构 资 源 情 况 、 激 励 机 制 设 置 等 ， 税 前 年 固 薪 差 距 确 如 文 章 所 述 ， 差 距 较 大 ， 参 考 实 际 数 据 ， 以 团 队 负 责 人 及 部 门 总 层 级 为 例 ， 少 数 高 提 成 低 固 薪 券 商 给 到 的 年 固 薪 区 间 在 3 0 6 0 万 ， 大 平 台 标 准 体 系 则 在 6 0 1 0 0 万 ， 部 分 合 资 性 质 券 商 可 开 出 7 0 1 3 0 万 ， 但 奖 金 激 励 又 是 另 一 番 局 面 。 
 对 于 强 资 源 团 队 ， 虽 然 较 高 的 固 定 收 入 有 吸 引 力 ， 团 队 更 关 注 总 体 收 入 情 况 ， 高 提 成 大 包 机 制 已 逐 渐 成 为 新 平 台 吸 引 牛 人 团 队 利 器 。 
 1 6 年 市 场 最 热 三 家 券 商 的 A B S 板 块 ， 承 诺 大 包 激 励 比 例 均 在 7 0 % 之 上 ， 也 确 实 成 功 吸 引 到 了 市 场 上 的 顶 尖 团 队 ， 未 来 前 景 获 业 内 普 遍 看 好 。 
     至 于 大 家 普 遍 关 心 的 税 前 年 固 1 5 0 2 0 0 ， 嘿 嘿 嘿 ~ 小 A 只 能 说 ， 虽 然 现 有 职 位 招 募 的 真 实 数 据 有 偏 ， 但 业 内 基 薪 在 此 区 间 的 大 佬 也 有 近 十 位 。 
 比 如 中 金 出 身 现 各 据 一 方 的 几 位 老 大 ， 公 司 总 层 面 的 几 位 老 大 ， 业 内 风 向 标 的 几 位 老 大 ， 以 及 论 坛 上 高 居 榜 首 的 几 位 老 大 … 哈 哈 ， 想 知 道 详 细 的 老 大 八 卦 ， 咱 们 还 是 私 聊 走 起 吧 ~     火 热 ： 券 商 信 托 基 子 ， 持 续 招 募 ； 互 金 亦 加 入 抢 人 大 战 ?     资 产 证 券 化 业 务 仍 在 持 续 升 温 中 ， 援 引 文 章 所 述 ， ‘ 近 一 个 月 内 至 少 有 2 7 家 券 商 ( 含 1 家 券 商 资 管 ) 发 布 了 6 0 个 与 A B S 相 关 职 位 的 招 聘 广 告 ’ ， 而 作 为 猎 头 的 小 A ， 也 接 到 了 过 1 0 家 公 司 资 产 证 券 化 各 层 级 人 员 招 募 需 求 。 
 北 上 两 地 依 旧 为 A B S 重 城 ， 广 深 地 区 人 员 流 动 与 业 务 重 视 度 也 在 增 长 中 ， 由 数 家 独 大 转 向 百 家 争 鸣 。 
     猎 头 职 位 ， 目 前 多 集 中 于 业 务 负 责 人 、 团 队 负 责 人 、 承 揽 岗 位 等 方 向 ， 部 分 较 强 前 瞻 性 业 务 平 台 也 已 开 始 搭 设 资 产 端 、 内 部 的 质 控 后 督 信 评 等 团 队 。 
 资 产 证 券 化 业 务 快 速 走 上 正 轨 ， 团 队 的 成 熟 度 、 完 善 度 都 在 快 速 提 升 中 。 
 由 小 A 经 验 而 言 ， 在 资 产 证 券 化 岗 位 上 ， 虽 然 市 场 需 求 数 量 最 多 的 是 项 目 经 理 ， 但 需 求 最 强 的 仍 为 部 门 及 团 队 负 责 人 层 级 ， A B S 圈 内 转 换 也 多 以 团 队 整 体 变 动 为 主 。 
 3 年 以 下 经 验 的 从 业 人 员 市 场 竞 争 激 烈 ， 人 选 自 身 议 价 空 间 较 小 ； 而 3 年 以 上 经 验 ， 尤 以 0 8 、 1 2 两 批 元 老 级 、 擅 长 项 目 承 揽 人 选 ， 则 为 市 场 竞 相 争 抢 的 目 标 ， 在 年 薪 待 遇 及 团 队 激 励 上 ， 大 多 为 面 议 ， 少 数 业 内 知 名 团 队 ， 甚 至 可 自 行 订 立 激 励 方 案 ， 再 与 股 东 方 商 讨 。 
     目 前 于 猎 聘 平 台 热 招 A B S 人 员 的 公 司 包 括 ： 德 邦 证 券 、 国 金 证 券 、 招 商 证 券 、 恒 泰 证 券 、 华 金 证 券 、 太 平 洋 证 券 、 新 时 代 证 券 、 长 江 证 券 、 华 创 证 券 、 第 一 创 业 资 管 、 国 融 证 券 、 银 河 证 券 、 万 联 证 券 、 渤 海 证 券 等 。 
     而 据 猎 小 A 所 知 ， 市 场 上 中 高 职 级 A B S 职 位 需 求 可 远 不 止 于 此 ， 以 券 商 为 例 ， 经 典 中 字 国 字 头 大 券 、 高 薪 合 资 某 券 、 市 场 新 兴 大 热 三 券 、 各 店 各 街 道 “ 高 盛 ” 等 ， A B S 方 向 均 有 人 选 需 求 ， 详 情 小 窗 走 起 ~     另 外 ， 自 1 6 年 底 至 今 ， P P P 、 消 费 金 融 、 R e i t s 、 A B N 等 各 业 务 点 继 续 受 到 圈 内 各 方 关 注 重 视 、 政 策 大 力 支 持 。 
 除 A B S 圈 儿 传 统 名 门 大 派 积 极 筹 备 、 迎 接 热 点 外 ， 京 东 、 百 度 也 均 加 入 抢 人 大 战 ， 积 极 布 局 资 产 端 、 资 金 端 ， 预 借 助 业 务 热 点 实 现 弯 道 超 越 ， 薪 酬 权 限 倒 也 给 得 较 具 诱 惑 力 。 
     修 正 ： 标 准 职 级 体 系 一 览     至 于 职 级 方 面 ， 猎 小 A 为 大 家 科 普 一 下 ： 国 内 各 家 机 构 渊 源 不 同 ， 职 级 体 系 也 有 一 定 差 距 。 
 业 内 也 不 少 见 ， 虽 名 片 头 衔 相 同 ， 但 实 际 经 验 、 薪 酬 与 管 理 权 限 相 差 甚 远 的 情 况 。 
 对 于 人 选 来 说 ， 同 类 机 构 间 或 同 间 公 司 内 部 的 比 较 或 许 更 有 参 考 价 值 。 
     上 篇 文 章 中 所 提 到 的 职 级 序 列 ， 实 际 为 海 外 投 行 标 准 七 大 级 序 列 ， 使 用 此 序 列 的 代 表 性 券 商 就 是 券 商 中 的 经 典 款 中 金 公 司 以 及 各 家 合 资 券 商 了 ， 从 低 到 高 分 为 ： 分 析 师 ( A n a l y s t ， 简 称 A N ) 、 经 理 ( A s s o c i a t e ， 简 称 A ) 、 副 总 裁 ( V i c e P r e s i d e n t ， 简 称 V P ) 、 总 监 ( D i r e c t o r ， 简 称 D ) 、 执 行 总 经 理 ( E x e c u t i v e D i r e c t o r ， 简 称 E D ) 和 董 事 总 经 理 ( M a n a g i n g D i r e c t o r ， 简 称 M D ) 。 
 在 此 职 级 条 线 下 ， V P 已 属 中 高 层 级 ， 部 分 D 及 E D 所 管 理 团 队 将 同 时 涵 盖 数 项 业 务 ， M D 在 公 司 内 部 极 少 。 
     而 以 中 信 证 券 为 标 准 模 板 的 国 内 职 级 序 列 则 为 ： 经 理 ( A ) 、 高 级 经 理 ( S A ) 、 副 总 裁 ( V P ) 、 高 级 副 总 裁 ( S V P ) 、 总 监 ( D ) 、 执 行 总 经 理 ( E D ) 、 董 事 总 经 理 ( M D ) 。 
 按 照 国 内 券 商 经 验 ， 沿 用 此 套 职 级 ， 应 届 硕 士 毕 业 生 将 由 S A 起 计 ， 前 台 业 务 岗 A S A 、 S A V P 均 各 需 三 年 ， 后 续 若 正 常 考 评 ， 则 两 年 一 大 级 。 
 少 数 券 商 也 可 能 删 减 了 V P 及 E D 层 级 ， 或 增 添 助 理 副 总 裁 ( A V P ) 、 助 理 总 监 ( A D ) 层 级     抢 人 ： 大 战 中 如 果 配 置 更 强 团 队 ？     抢 人 大 战 中 ， 薪 酬 激 励 虽 说 至 关 重 要 ， 但 也 不 是 唯 一 致 胜 点 ， 公 司 背 景 、 业 务 规 划 、 职 能 架 构 不 同 ， 需 求 团 队 模 式 、 人 员 背 景 也 不 尽 相 同 。 
 合 理 的 匹 配 强 于 哄 抬 物 价 的 盲 目 争 抢 。 
 篇 幅 限 制 ， 猎 小 A 就 不 依 照 整 体 方 案 一 一 分 析 了 ， 对 此 有 兴 趣 的 朋 友 ， 可 以 私 小 A ， 电 话 慢 聊 。 
     对 于 激 励 机 制 方 面 ， 也 即 年 终 提 成 ， 比 例 、 机 制 、 兑 现 情 况 ， 为 团 队 最 看 重 三 点 ， 尤 其 对 于 强 资 源 型 偏 独 立 运 作 团 队 。 
 1 6 年 度 几 家 最 热 券 商 ， 大 包 提 成 比 例 均 超 过 7 5 % ， 部 分 公 司 甚 至 提 出 项 目 结 束 次 月 即 发 放 部 分 奖 金 ， 剩 余 年 底 核 算 的 奖 金 机 制 。 
 业 内 最 强 战 队 老 大 们 ， 千 万 层 级 的 年 奖 金 收 入 亦 有 之 。 
     猎 小 A 已 整 理 收 录 业 内 多 家 方 案 ， 将 在 后 续 发 布 中 ， 与 大 家 再 行 讨 论 ！     最 后 ， 敬 祝 A B S 众 总 圈 友 ， 一 切 顺 利 ！ 【 想 持 续 第 一 时 间 了 解 金 融 圈 内 爆 炸 性 信 息 ？ 想 扒 一 扒 各 家 机 构 除 了 诗 和 远 方 的 展 望 ， 眼 前 的 M o n e y 可 以 给 多 少 ？ 关 注 “ 猎 小 A ” ， 小 窗 私 聊 走 起 ！ 更 多 金 融 行 业 八 卦 内 幕 ， 尽 在 公 众 号 “ 阿 尔 法 … . ” 】 企 业 | 如 何 打 造 吸 引 人 才 的 “ 强 磁 场 ” 来 源 ： 未 知       人 才 资 讯 | 2 0 1 6 0 8 2 5 1 0 9 “ 人 才 是 第 一 资 源 ” 的 观 念 似 乎 已 深 入 人 心 ， 在 市 场 竞 争 日 益 激 烈 的 今 天 ， 越 来 越 多 的 企 业 把 人 才 战 略 归 为 重 点 战 略 ， 然 而 很 多 企 业 发 展 多 年 ， 招 才 与 留 才 的 问 题 始 终 存 在 ， 那 么 企 业 ， 该 如 何 做 才 能 抓 住 顶 级 人 才 呢 ? 高 层 次 人 才 通 常 有 3 个 明 显 的 心 理 特 征 ， 一 是 具 备 较 强 的 成 就 意 识 ， 敢 于 “ 做 梦 ” ， 乐 于 “ 出 彩 ” ， 并 致 力 于 通 过 事 业 上 的 建 树 实 现 自 身 价 值 ， 二 是 具 有 较 强 的 主 体 意 识 ， 对 工 作 环 境 的 要 求 较 高 。 
 三 是 具 有 较 强 的 价 值 意 识 ， 关 注 人 力 资 本 的 投 资 回 报 率 ， 希 望 自 己 的 能 力 也 与 物 质 待 遇 能 够 划 上 等 号 ， 这 3 种 意 识 表 现 为 人 才 对 事 业 的 追 求 ， 同 时 反 映 出 了 人 才 的 多 层 次 需 求 ： 自 我 实 现 的 需 要 、 被 尊 重 与 认 可 的 需 要 、 生 存 与 安 全 的 需 要 。 
 必 须 要 承 认 的 是 ， 高 层 次 人 的 需 求 要 高 于 普 通 岗 位 人 才 ， 也 更 复 杂 ， 此 外 ， 不 同 时 期 的 不 同 个 体 的 需 求 点 也 有 所 不 同 。 
 在 人 才 流 动 常 态 化 的 当 下 ， 如 何 稳 住 高 层 人 才 的 心 ? 关 键 在 体 制 机 制 ， 出 路 靠 改 革 创 新 ， 尽 管 企 业 实 行 的 “ 事 业 留 人 、 感 情 留 人 、 适 当 待 遇 留 人 ” 的 策 略 是 正 确 的 ， 但 从 实 际 中 看 ， 还 是 有 部 分 企 业 以 空 洞 的 事 业 忽 悠 人 ， 以 廉 价 的 感 情 利 用 人 ， 以 不 靠 谱 的 待 遇 对 付 人 ， 伤 了 高 层 次 人 才 的 心 ， 事 实 上 ， 一 个 合 适 的 发 展 平 台 比 “ 事 业 ” 更 加 吸 引 人 ， 一 个 温 馨 的 内 部 文 化 比 “ 感 情 ” 更 加 能 够 打 动 人 心 ， 一 个 完 善 的 激 励 机 制 比 “ 待 遇 ” 更 加 能 够 鼓 舞 人 ， 因 此 企 业 需 要 进 一 步 开 阔 思 路 ， 实 行 平 台 引 才 、 文 化 引 才 、 机 制 引 才 ， 用 好 高 层 人 才 尤 其 是 青 年 高 层 次 人 才 。 
 企 业 在 打 造 发 展 平 台 上 ， 需 要 借 鉴 “ 高 级 定 制 ” 理 念 ， 为 领 军 人 才 搭 建 平 台 、 组 建 团 队 提 供 足 够 便 利 和 支 持 ， 二 是 支 持 人 才 承 担 或 参 与 企 业 重 要 项 目 ， 通 过 项 目 锻 炼 人 才 ， 使 其 脱 颖 而 出 ， 三 是 积 极 解 决 人 才 关 心 的 职 称 、 职 务 等 ; 四 是 提 供 培 训 ， 为 优 秀 人 才 学 习 新 知 识 或 技 能 等 方 面 提 供 资 助 。 
 企 业 在 改 善 内 部 文 化 上 ， 一 是 树 立 鼓 励 创 新 、 宽 容 失 败 风 气 ; 二 是 遏 制 嫉 贤 妒 能 等 各 种 不 正 之 风 ； 三 是 管 理 层 应 经 常 与 员 工 进 行 沟 通 ， 建 立 良 好 的 上 下 级 关 系 。 
 在 创 新 激 励 上 ， 一 是 给 予 优 秀 人 才 一 定 的 弹 性 工 作 时 间 ; 二 是 努 力 提 高 拔 尖 优 秀 人 才 的 收 入 水 平 ， 三 是 打 破 各 个 考 核 、 评 级 、 晋 升 制 度 ， 对 贡 献 突 出 的 人 才 开 放 绿 色 通 道 。 
 除 此 之 外 ， 企 业 还 需 做 到 以 下 软 性 激 励 。 
 品 格 的 魅 力 ： 一 个 受 员 工 爱 戴 的 领 导 者 ， 往 往 能 够 一 呼 百 应 ， 企 业 员 工 也 愿 意 追 随 于 他 ， 这 类 管 理 人 具 备 一 种 魅 力 。 
 为 了 留 住 人 才 ， 关 键 要 留 得 住 员 工 的 心 ， 积 极 沟 通 ， 包 含 语 言 沟 通 和 非 语 言 沟 通 最 重 要 。 
 通 是 重 要 的 领 导 技 巧 ， 沟 通 贯 穿 于 职 业 生 涯 过 程 的 始 终 ， 沟 通 存 在 于 人 们 生 活 的 每 个 角 落 。 
 沟 通 是 人 与 人 之 间 相 互 了 解 的 唯 一 方 式 ， 可 以 说 ， 人 生 的 第 一 声 啼 哭 就 是 一 种 沟 通 ， 并 从 此 沟 通 不 断 。 
 研 究 表 明 ， 人 在 觉 醒 状 态 下 ， 有 7 0 % 的 时 间 在 进 行 各 种 各 样 的 沟 通 ， 沟 通 的 重 要 性 由 此 可 见 一 斑 。 
 沟 通 的 类 型 有 单 向 的 沟 通 和 双 向 沟 通 ， 积 极 沟 通 有 三 个 指 标 ： 准 确 性 、 实 时 性 和 效 率 。 
 品 绩 管 理 模 式 不 拘 泥 于 探 讨 沟 通 的 定 义 与 概 念 ， 重 在 探 索 沟 通 中 的 一 些 关 键 技 巧 ， 指 导 职 场 实 践 运 用 。 
 文 化 的 作 用 ： 企 业 文 化 体 现 出 的 是 企 业 共 有 的 价 值 ， 是 企 业 的 愿 景 ， 是 员 工 与 企 业 的 关 系 ， 从 这 个 层 面 上 说 ， 企 业 文 化 ， 是 一 个 企 业 的 软 实 力 的 象 征 。 
 吸 引 有 共 同 价 值 关 的 人 才 加 入 企 业 ， 是 企 业 得 以 发 展 的 保 证 ， 也 是 人 才 得 以 发 展 ， 实 现 个 人 目 标 的 保 证 ， 良 好 的 企 业 文 化 ， 是 吸 引 有 共 同 价 值 观 的 人 才 的 条 件 之 一 。 
 这 种 文 化 一 旦 形 成 ， 不 但 对 企 业 内 部 员 工 有 着 强 大 的 凝 聚 力 ， 对 于 企 业 外 部 求 职 者 也 将 是 一 种 强 大 的 系 盈 利 ， 这 种 吸 引 力 会 将 很 多 优 秀 的 人 才 吸 引 到 你 的 企 业 寻 求 发 展 事 业 计 划 。 
 口 碑 的 效 果 ： 口 碑 对 于 企 业 来 说 至 关 重 要 ， 这 也 是 吸 引 人 才 的 关 键 渠 道 。 
 因 为 口 碑 更 多 是 离 开 公 司 的 人 所 形 成 的 。 
 所 以 千 万 要 善 待 离 职 人 员 ， 企 业 尽 量 的 避 免 因 离 职 与 人 才 之 间 造 成 纷 争 ， 善 待 离 职 人 员 ， 公 司 在 业 内 也 会 有 一 个 好 口 碑 ， 口 碑 好 自 然 有 更 多 的 人 才 愿 意 加 入 企 业 ， 与 企 业 共 同 发 展 。 
 【 想 持 续 第 一 时 间 了 解 金 融 圈 内 爆 炸 性 信 息 ？ 想 扒 一 扒 各 家 机 构 除 了 诗 和 远 方 的 展 望 ， 眼 前 的 M o n e y 可 以 给 多 少 ？ 关 注 “ 猎 小 A ” ， 小 窗 私 聊 走 起 ！ 更 多 金 融 行 业 八 卦 内 幕 ， 尽 在 公 众 号 “ 阿 尔 法 … . ” 】 服 务 热 线 : 0 1 0 8 4 4 6 3 0 8 6 公 司 邮 箱 : n a t e y u @ a l p h a c o n s u l t i n g . c o m . c n 在 线 咨 询 → 1 对 1 沟 通 企 业 在 线 回 呼 阿 尔 法 金 融 咨 询 阿 尔 法 致 力 于 提 供 人 力 资 本 超 额 收 益 阿 尔 法 全 国 站 北 京 长 沙 站 点 地 图 首 页 关 于 阿 尔 法 走 进 阿 尔 法 行 业 资 讯 友 情 链 接 安 顺 分 类 信 息 海 口 培 训 机 构 鄂 州 分 类 信 息 桂 林 业 主 论 坛 淄 博 房 产 新 闻 猎 头 公 司 C o p y r i g h t © 2 0 2 0 a l p h a c o n s u l t i n g . c o m A l l R i g h t s R e s e r v e d 京 I C P 备 1 7 0 6 6 5 8 3 号 1 在 线 咨 询 1 对 1 沟 通 4 0 0 0 1 7 8 0 1 8 服 务 热 线 ， 7 * 2 4 在 线 企 业 在 线 回 拨
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